Global Supply Chain Management (Master) - Kurs neben dem Beruf

Dozent (Modulverantwortlicher)
Prof. Dr. Andreas Jattke (Prof. Dr. Julia Heigl)

Lernziele

Die Teilnehmende sollen

• die Begriffe Geschäftsmodell, Supply Chain, Beschaffung, Logistik, Intralogistik, Sourcing, Procurement, Global Sourcing, Single Sourcing, Just-in-time-Logistik, Industrie 4.0, IoT und Web-based Industry kennen
• die wesentlichen Elemente einer Supply Chain kennen und verstehen
• die Prozesskette einer Supply Chain analysieren und darstellen können
• unterschiedliche Gestaltungsansätze/Modelle einer Supply Chain kennen, verstehen und bzgl. Anforderungen, Vor- und Nachteile beurteilen können
• die besonderen Herausforderungen einer globalen Supply Chain und Methoden zu deren Bewältigung kennen und anwenden können
• die Bedeutung einer reibungslosen supply chain für den Unternehmenserfolg bei unterschiedlichen Geschäftsmodellen beurteilen können
• die wesentlichen Ansätze und Instrumente zur Planung, Organisation und dem Controlling globaler Supply Chains kennen und anwenden können
• Ziele im Bereich Supply Chain Management kennen und selbst formulieren können
• die Entwicklung und Bedeutung der Digitalisierung/Industry 4.0 kennen und verstehen und auf das Gebiet des Supply Chain Managements übertragen können
• die Unterschiede von Digitalisierung und Digitaler Trans-formation kennen und verstehen
• State-of-the-art-Beispiele globalen Supply Chain Managements kennen und erklären können
• Methoden kennenlernen und anwenden können, die geeignet sind, den digitalen Wandel im Beschaffungs- und Logistikbereich zu gestalten und zu managen

Inhalte der Lehrveranstaltungen

• Aufgaben des Supply Chain Management, Verständnis für den Aufbau von Lieferantenketten, Sicherstellen der Versorgungssicherheit
• SCM Strategien (strategisch, taktisch, operativ) - Identifikation systemrelevanter Lieferanten und Entwicklung innovativer logistischer Konzepte
• Planung und Steuerung von Supply Chains (Tools, Methoden, Anwendungsgebiete, Stärken und Schwächen, Anforderungen an die Lieferantenketten)
• Gestaltung und Design von Supply Chains (Definitionen, Arten, Methoden), Zuordnung für Verantwortlichkeiten und Steuerung von Unterlieferanten
• Fallstudie, an der die unterschiedlichen theoretischen Erkenntnisse in die Praxis übertragen werden sollen

Literatur

• Kuhn, A.; Hellingrath, H.:Supply Chain Management: Optimierte Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, Springer-Verlag
• Corsten,H.; Gössinger, R.: Einführung in das Supply Chain Management, Oldenbourg Verlag
• Weber,J.; Wallenburg, C.M.: Logistik und Supply Chain Controlling Schäffer-Poeschel Verlag
• Poluha, R.G.: Quintessenz des Supply Chain Managements: Was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen, Springer-Verlag
• Liebetruth: Prozessmanagement in Einkauf und Logistik, Springer-Gabler-Verlag
• Voß: Logistik – eine Industrie, die sich bewegt, Springer-Gabler-Verlag
• Vogel-Heusel, Bauernhansl, ten Hompel: Handbuch Industrie 4.0: Band 3 – Logistik, Springer-Vieweg-Verlag

Leistungspunkte

5

Ort

 OTH in Weiden
OTH Amberg-Weiden, Hetzenrichter Weg 15, 92637 Weiden